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Le livre a été préparé par un groupe des auteurs, un livre sur les idées fondamentales du BCG en termes de stratégie. met à la disposition de tous, le savoir-faire du Boston Consulting Group.
Ce livre Le Grand Livre de la Stratégie comprend 4 sections. Voilà la couverture du livre Le Grand Livre de la Stratégie pdf
SOMMAIRE du livre Le Grand Livre de la Stratégie
| PRÉFACE Le Grand Livre de la Stratégie |
| INTRODUCTION. HISTOIRE ET BUTS DE LA STRATÉGIE |
| Section 1 |
| Les fondamentaux de la stratégie |
| CHAPITRE 1. S’APPROPRIER LES FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE |
| La courbe d’expérience |
| Les raisons de ce phénomène |
| Les limites du phénomène. |
| L’avantage concurrentiel. |
| La valeur de la croissance . |
| CHAPITRE 2. COMPRENDRE LES SYSTÈMES CONCURRENTIELS. 47 |
| Les activités de volume |
| Les activités de spécialisation. |
| Les activités fragmentées |
| Les activités d’impasse |
| CHAPITRE 3. EXPLOITER LE PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS. |
| Section 2 |
| La stratégie de groupe (corporate strategy). |
| CHAPITRE 1. INSUFFLER L’AMBITION STRATÉGIQUE |
| L’identité |
| La vision |
| LE GRAND LIVRE DE LA STRATÉGIE |
| La stratégie de groupe (corporate strategy) |
| Les missions |
| Les valeurs. |
| La stratégie d’activités (business strategy). |
| CHAPITRE 2. IMPULSER LA CROISSANCE. |
| Les freins à la croissance |
| Le portefeuille d’activités et la croissance. |
| Les chemins de la croissance. |
| L’impact des acquisitions et alliances sur la croissance |
| La maîtrise de la croissance . |
| CHAPITRE 3. GÉRER EN STRATÈGE LES RESSOURCES FINANCIÈRES . |
| Le moteur de la création de valeur . |
| La croissance intrinsèque ou soutenable. |
| La croissance extrinsèque ou accélérée |
| La stratégie financière adaptée au portefeuille |
| CHAPITRE 4. MOBILISER EN STRATÈGE LES RESSOURCES HUMAINES |
| Identifier et retenir les talents |
| Définir les compétences stratégiques |
| Fluidifier l’organisation. |
| Mobiliser les compétences . |
| CHAPITRE 5. ACTIVER LES SYNERGIES DU GROUPE |
| Identification et nature des synergies |
| Les réponses organisationnelles. |
| Section 3 |
| La stratégie d’activité (business strategy). |
| CHAPITRE 1. ANTICIPER LA BIPOLARISATION |
| Le rôle discriminant de la croissance |
| Le phénomène de bipolarisation. |
| Les prix et la bipolarisation |
| Les conséquences financières de la bipolarisation. |
| L’alternative stratégique |
| Le coût de la non-stratégie. |
| CHAPITRE 2. CRÉER UNE STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION |
| La différenciation par le produit |
| La différenciation par la distribution |
| La différenciation par les services |
| La différenciation par les clients |
| La différenciation par la marque |
| La différenciation par la combinaison de différents facteurs |
| La veille stratégique |
| CHAPITRE 3. ENGAGER UNE STRATÉGIE DE COMPÉTITIVITÉ . |
| La double équation de la stratégie de compétitivité. |
| L’équation économique de la compétitivité |
| La perception de la compétitivité |
| Le multipositionnement stratégique. |
| CHAPITRE 4. UTILISER LE POTENTIEL DE LA DÉCONSTRUCTION . |
| Le phénomène de déconstruction |
| L’adaptation des entreprises. |
| L’accélérateur Web 2.0 |
| Les ruptures annoncées |
| CHAPITRE 5. INVENTER ET RÉINVENTER ENCORE. |
| Le cycle de vie de l’entreprise leader |
| L’angle d’attaque du nouvel entrant |
| Le renouveau permanent |
| Section 4 |
| Le dialogue stratégique |
| CHAPITRE 1. CERNER LES HORIZONS DE TEMPS |
| Les trois horizons de temps |
| Les mécanismes d’intégration des trois horizons de temps |
| L’extension de la réflexion . |
| CHAPITRE 2. POSITIVER L’INCERTITUDE DU LONG TERME OU MENER |
| LA DÉMARCHE INDUCTIVE |
| Les méga-tendances |
| Les bibliothèques de méga-tendances. |
| LE GRAND LIVRE DE LA STRATÉGIE |
| Une typologie des méga-tendances. |
| L’utilisation des méga-tendances : exemples |
| La construction de scénarios |
| L’élaboration de la vision |
| CHAPITRE 3. EXPLOITER LES CERTITUDES DU MOYEN TERME OU MENER |
| L’APPROCHE DÉDUCTIVE . |
| L’analyse de l’environnement. |
| La segmentation stratégique. |
| La synthèse SWOT |
| L’évaluation des options stratégiques |
| CHAPITRE 4. ANIMER LE CYCLE ANNUEL DE REVUE DE PERFORMANCE |
| Le cycle annuel de revue de performance |
| Les indicateurs stratégiques |
| MÉDITATIONS |
| INDEX du livre Le Grand Livre de la Stratégie |
| BIBLIOGRAPHIE |
Voilà des extraits en images à partir ce livre pdf Le Grand Livre de la Stratégie
Fiche technique du livre PDF
| Titre: Le Grand Livre de la Stratégie |
| Auteur(s): René Abate, Jean-Marie Ducreux, Nicolas Kachaner |
| Éditeur: Eyrolles |
| Pages: 380 Pages |
| Langue: Français |
| Format: PDF |
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