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Le Grand Livre de la Stratégie pdf gratuit 2022

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Le livre a été préparé par un groupe des auteurs, un livre sur les idées fondamentales du BCG en termes de stratégie. met à la disposition de tous, le savoir-faire du Boston Consulting Group.

Ce livre Le Grand Livre de la Stratégie comprend 4 sections. Voilà la couverture du livre Le Grand Livre de la Stratégie pdf

Le Grand Livre de la Stratégie pdf
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SOMMAIRE du livre Le Grand Livre de la Stratégie

PRÉFACE Le Grand Livre de la Stratégie
INTRODUCTION. HISTOIRE ET BUTS DE LA STRATÉGIE
Section 1
Les fondamentaux de la stratégie
CHAPITRE 1. S’APPROPRIER LES FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE  
La courbe d’expérience
Les raisons de ce phénomène
Les limites du phénomène.
L’avantage concurrentiel.
La valeur de la croissance .
CHAPITRE 2. COMPRENDRE LES SYSTÈMES CONCURRENTIELS. 47
Les activités de volume  
Les activités de spécialisation.
Les activités fragmentées
Les activités d’impasse
CHAPITRE 3. EXPLOITER LE PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS.
Section 2
La stratégie de groupe (corporate strategy).
CHAPITRE 1. INSUFFLER L’AMBITION STRATÉGIQUE
L’identité
La vision
LE GRAND LIVRE DE LA STRATÉGIE
La stratégie de groupe (corporate strategy)  
Les missions  
Les valeurs.
La stratégie d’activités (business strategy).
CHAPITRE 2. IMPULSER LA CROISSANCE.
Les freins à la croissance
Le portefeuille d’activités et la croissance.
Les chemins de la croissance.
L’impact des acquisitions et alliances sur la croissance
La maîtrise de la croissance .
CHAPITRE 3. GÉRER EN STRATÈGE LES RESSOURCES FINANCIÈRES .
Le moteur de la création de valeur .
La croissance intrinsèque ou soutenable.
La croissance extrinsèque ou accélérée
La stratégie financière adaptée au portefeuille
CHAPITRE 4. MOBILISER EN STRATÈGE LES RESSOURCES HUMAINES
Identifier et retenir les talents
Définir les compétences stratégiques  
Fluidifier l’organisation.
Mobiliser les compétences .
CHAPITRE 5. ACTIVER LES SYNERGIES DU GROUPE
Identification et nature des synergies
Les réponses organisationnelles.
Section 3
La stratégie d’activité (business strategy).
CHAPITRE 1. ANTICIPER LA BIPOLARISATION
Le rôle discriminant de la croissance
Le phénomène de bipolarisation.
Les prix et la bipolarisation
Les conséquences financières de la bipolarisation.
L’alternative stratégique
Le coût de la non-stratégie.
CHAPITRE 2. CRÉER UNE STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION
La différenciation par le produit  
La différenciation par la distribution
La différenciation par les services
La différenciation par les clients
La différenciation par la marque
La différenciation par la combinaison de différents facteurs  
La veille stratégique  
CHAPITRE 3. ENGAGER UNE STRATÉGIE DE COMPÉTITIVITÉ .
La double équation de la stratégie de compétitivité.
L’équation économique de la compétitivité
La perception de la compétitivité
Le multipositionnement stratégique.
CHAPITRE 4. UTILISER LE POTENTIEL DE LA DÉCONSTRUCTION .
Le phénomène de déconstruction
L’adaptation des entreprises.
L’accélérateur Web 2.0
Les ruptures annoncées
CHAPITRE 5. INVENTER ET RÉINVENTER ENCORE.
Le cycle de vie de l’entreprise leader
L’angle d’attaque du nouvel entrant
Le renouveau permanent
Section 4
Le dialogue stratégique  
CHAPITRE 1. CERNER LES HORIZONS DE TEMPS
Les trois horizons de temps
Les mécanismes d’intégration des trois horizons de temps
L’extension de la réflexion .
CHAPITRE 2. POSITIVER L’INCERTITUDE DU LONG TERME OU MENER
LA DÉMARCHE INDUCTIVE
Les méga-tendances
Les bibliothèques de méga-tendances.
LE GRAND LIVRE DE LA STRATÉGIE
Une typologie des méga-tendances.
L’utilisation des méga-tendances : exemples  
La construction de scénarios
L’élaboration de la vision
CHAPITRE 3. EXPLOITER LES CERTITUDES DU MOYEN TERME OU MENER
L’APPROCHE DÉDUCTIVE .
L’analyse de l’environnement.
La segmentation stratégique.
La synthèse SWOT
L’évaluation des options stratégiques
CHAPITRE 4. ANIMER LE CYCLE ANNUEL DE REVUE DE PERFORMANCE
Le cycle annuel de revue de performance
Les indicateurs stratégiques
MÉDITATIONS
INDEX du livre Le Grand Livre de la Stratégie
BIBLIOGRAPHIE

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Fiche technique du livre PDF

Titre: Le Grand Livre de la Stratégie
Auteur(s): René Abate, Jean-Marie Ducreux, Nicolas Kachaner
Éditeur: Eyrolles
Pages: 380 Pages
Langue: Français
Format: PDF

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